セルソースの人事＆コーポレート

【セルソース新体制インタビュー】新COOとCSOが語る変革と未来（前編）

セルソースは2024年1月に澤田CEOが就任し、第10期の幕開けとともに執行体制を大きく刷新しました。その中核を成すのが「チーフオフィサー制度」です。今回は、新たに就任したCOO（最高執行責任者）の細田さんと、CSO（最高戦略責任者）の林さんにお話を聞き、セルソースの新たな挑戦と未来像に迫ります。多彩な経験を持つ新執行体制ーーまずお二人のセルソース入社前のキャリアについて教えてください。細田：私は2009年から2022年まで住友商事に在籍し、その後セルソースに

2024年10月期第3四半期決算を発表しました

こんにちは。セルソース（4880）インベスターリレーションズの土生です。 9月12日に第3四半期の決算説明会を開催しました。こちらでは関連資料と簡単なハイライトをお伝えいたします。 1.　決算関連資料・動画一覧以下のページに決算説明会資料や動画、書き起こしを掲載しています。説明会動画をご覧になるお時間のない方は、ぜひ決算説明会の書き起こしをご一読いただけますと幸いです。 IRライブラリー > 決算説明会資料・動画 2.　今回のハイライト：決算説明資料今回の決算説明会

ベンチャーのHRで試行錯誤していろいろやってみた～第二弾～

こんにちは。HR部長の榊原です。以前「ベンチャーのHRで試行錯誤していろいろやってみた」という記事で、この3年間のHRでの主な取り組みを振り返りました。今回は、その記事の続編として、前回書ききれなかったことを紹介させてください。独自の1on1「ワンステ」前回の記事で、コンディション把握とHR施策効果測定のための取り組みとして毎月パルサーベイを実施していることをご紹介しました。そのサーベイの結果から見えてくる様々な問題に対してどう手を打つかをHRでは延々議論しているので

Kabu Berry Labの個人投資家セミナーに細田が登壇しました

はじめまして。IR担当の土生です。 8月1日、個人投資家向けのIRセミナーとして人気のKabu Berry Labさん主催のセミナーに執行役員の細田が登壇いたしました。個人投資家の皆様に向けたセミナーは初の試みでしたが、45分間のプレゼンに加え、質疑応答の時間も45分いただき、セルソースのミッション、軌跡、そして今後の課題など、じっくりお話しをさせて頂きました。ぜひ以下のリンクから当日のプレゼンテーション動画・書き起こしをご覧ください。アーカイブ・書き起こし動画

ベンチャーのHRで試行錯誤していろいろやってみた

こんにちは。HR戦略部長の榊原です。セルソースで働くメンバーは2024年4月末時点で198人（派遣社員込み）、事業成長とともに増え、3年前からおよそ倍になりました。この間、「〇〇人の壁」があったのか……？　筆者の主観では、ほとんど無かった気がします。それは、組織拡大を見越して先回りして実施したいくつものHR施策が功を奏したためではないかと手前味噌ながら考えています。この記事では、この3年間のHRでの主な取り組みを振り返ります。メンバーが挑戦し、成長する仕組み作り役

2024年10月期第2四半期決算を発表しました

こんにちは、セルソース（4880）経営企画本部長の細田です。今回より、四半期決算が発表され次第、こちらの公式noteアカウントでも情報をお伝えしていくこととなりました。今回は簡単なご案内になりますが、今後より詳細な情報をご案内していくことも予定しておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。 1.決算関連資料の掲示場所一覧IR情報TOPはこちらのページですが、各関連資料ページに直接行かれたい方は、是非以下のURLをクリックください。決算説明資料：https:/

【人材研究所曽和社長へインタビュー】「一貫性」なき人事施策は、事業グロースには繋がらない。

こんにちは、セルソース・経営企画本部の細田です！昨年大好評だったカミナシさん、Smart相談室さんとの企画に続き、第二弾のコラボ記事をお送りします！今回は人材研究所・代表の曽和さんをお招きし、Smart相談室・三浦さんと私が、それぞれ聞きたいことを聞きまくる、という企画です。（Smart相談室さんの記事はこちら）セルソース側で設定したお題は「事業グロースに貢献するHRとは」。自由演技色の強いHRはついつい色んなことをやってしまいますが、最終的には事業が強くならな

【特集】育児ママに聞いてみた、創業9年目のベンチャーで子育てしながら働く実態。

セルソースには育児をしながら働いているメンバーが大勢いますが、就職先としてご検討くださる方からは「子育てをしながらでも働くことはできますか？」「子育てをしながら働いている人はいますか？」といったご質問をいただきます。「ベンチャー」という言葉が一人歩きしてしまっているのか、「ベンチャーってとても忙しいのでは？」「子育てをしながら働くのは難しいのでは？」といったイメージが先行しているのかもしれません。今回は上記のような疑問や不安をお持ちの方に向けた記事として、子育てをしな

「リーダーが変われば、組織は変わる」。セルソースのリーダー達は変わることが出来たのか、Teambox社に聞いてみた。

こんにちは、経営企画本部の細田です！先日の記事で記載の通り、当社は2023年4月〜10月という長丁場に渡り、リーダー育成トレーニングプログラム“Teambox LEAGUE”を導入しました。前回の記事では「プログラム導入の背景と中身」について記しましたが、今回はTeamboxの方々へのインタビューを通じて「セルソースってどんな会社なのか」「プログラムを通じて成長できたのか」など、外から見た生の声をお伝え出来たらと思います！インタビューをさせていただいたのは、

経営層こそ「ゼロベース」に。セルソースのリーダー育成にTeambox LEAGUEを採用した理由。

こんにちは、経営企画本部の細田です！当社は、2023年4月〜10月という長丁場に渡り、あらゆる組織のリーダー育成や組織開発を手掛けるTeambox社が提供するリーダー育成トレーニングプログラム“Teambox LEAGUE”を導入しました。スタートアップが成長する過程で必ずぶつかる「リーダー不足」問題。その問題に対する一つの「解」を示してくれた本プログラムと、その成果について触れたいと思います。「社長以外のリーダー」が必要。でもいない。メンバーの数が「ダンバー

中途採用にも同期と呼べる存在を。横のつながり“ヨコツナ”。

3ヵ月間限定のオンボーディングプログラム “ヨコツナ” とは？セルソースが2023年3月から導入しているオンボーディングプログラムのひとつが「横のつながり＜ヨコツナ＞」です。ヨコツナは中途採用を含む全新入社員を対象として、近い時期に入社したメンバー同士で集まり、会食を通して親睦を深めるという制度です。その際の飲食代を会社が全額負担します。ヨコツナに参加すると、自分と同じ時期に入社した社員と部署を越えて交流することができます。セルソースでは同時期入社の幅を＜3ヵ月

セルソース採用サイトを公開。「未来を変える」仲間を求めて。

こんにちは、経営企画本部の細田です！（写真右端）本日、当社は採用専用サイトをオープンいたしました！プロジェクト始動から丸9か月を掛けて迎えたローンチであり、プロジェクトリーダーとして感無量です(涙)。このnoteでは、プレスリリースに書ききれなかった、「誰が」「何のために」「どういうアプローチで」このサイトを作り上げたのか、その舞台裏を紹介していきたいと思います。なお、本件プロジェクトメンバーは、採用活動を担うHR戦略部と、インハウスのクリエイティブチームであ

新しい価値をここから、ゼロから。セルソースの新オフィス「ZERO BASE」をご紹介します。

2023年8月、セルソースは本社オフィスを渋谷キャストへ移転しました。「新しい価値をゼロから生み出していく」という想いとともに、Valuesのひとつである「ゼロベースで考える」を基に、新オフィスを『ZERO BASE』と名づけました。 ZERO BASEのコンセプトは、「リアルで集まりたくなる場所」。より活発にコミュニケーションができる、新しい価値を生み出していく場としてデザインされました。移転プロジェクト全体の統括は管理部が行い、内装デザインのディレクションやサイ

セルソースのロゴが、新しくなりました。そのリニューアルの舞台裏をご紹介します。

セルソースは本日、新しいコーポレートロゴを発表しました。リニューアルを手がけたのは、社内のクリエイティブチームであるデザイン戦略部。このnoteでは、リニューアルした背景や新ロゴに込めた想いをご紹介します。なぜリニューアルしたのか2022年12月、セルソース独自の経営手法である「HSF経営」と、Purpose、Mission、Values（以下PMV）を公表しました。この2つをコーポレートロゴにも反映することで、企業として目指す未来を可視化するとともに、進化＝深化を